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              華為+克而瑞丨中國房地產數字化深度解讀專題

              作者: 編輯 來源:互聯網 發布時間:2020-12-09

              ┊文章閱讀:

              「房地產再也沒有好日子了!」

              這似乎是今年地產圈聽到最多的一句話。疫情疊加、不少中小房企乃至品牌房企陷入危機、三道紅線壓頂......房地產的日子的確不好過。即便如此,我們仍想說一句并非雪上加霜的話:房地產的難處,其實并沒有被完全表現出來。因為今年本就是至為艱難的一年,百業蕭索,在這么多的難中,房地產的難自然也就沒那么凸顯了。

              但日子再難,總要繼續過下去?!笡]有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難?!怪灰娌粨p壞,飛機就會繼續向前。在過去的二十年中,房地產的「引擎」是高周轉,但現在,這個「引擎」沒有那么靈光了。在以后的二十年中,房地產的「引擎」是什么?

              華為,目前中國最優秀的科技企業之一,也應該是 2020 年最受矚目的中國企業, 卻說:房地產仍是一座擁有巨大待采潛力的「超級金礦」。而打開這座金礦的鑰匙,是數字化。在數字化領域,華為自然擁有絕對的話語權,這是它對房地產——這個曾扮演著中國經濟「飛機頭」、數字化程度卻偏低的超級行業的思考。這其實也是對房地產未來的一種思考:從中國 TOP50 房企、TOP30 物企、30+ 科技企業的一線調研,到多維度、廣角度、縱深度全面解析,再到各種應用場景的實踐成果......華為攜手易居克而瑞,一個最懂科技,一個最懂地產,雙方強強聯手,把對中國房地產數字化的思考凝結在了這本書中——《華為地產行業數字化白皮書》。

              從本期起,我們將對這本書做系列解讀,深度進入華為與克而瑞的數字化「最強大腦」,一起去探索未來 10 年中國房地產的「引擎」:不是日子難過了,是過日子的方式要改變了。

              《華為地產行業數字化白皮書》在內容上精準聚焦了七大地產科技應用場景,通過 5G、AI、云計算、大數據、區塊鏈、AR/VR 等新 ICT 技術,以科技賦能空間,共同繪制了行業首個涵蓋地產科技應用端全景的全產業鏈大圖譜,對地產數字化場景進行了最全面和深度的解析,最終實現更專業的技術開發、更精準的業態整合與更高效的數據轉化。

              在國際經濟環境復雜嚴峻、國內發展任務艱巨繁重的背景下,我國數字經濟依然保持每年 30 的高速增長。從地產行業來看,傳統地產正在積極構建地產數字化體系,數據管理和數字場景應用能力不斷提升。同時,房企的數字化也面臨著諸多困難與瓶頸,例如缺乏頂層設計、數據孤島、投入大周期長、實際應用效果不佳等,這些均是房企數字化進程中迫切需要解決的問題。

              地產數字化的機遇與挑戰

              地產行業步入存量時代,開發環節行業集中度快速提升,整體利潤水平下降,企業需要從開發銷售業務向資產運營和服務轉型,核心能力要求轉變為精細化運營。而隨著用戶需求端升級,地產企業需要建立完善的用戶鏈接,實現用戶需求洞察,從而提升產品和服務能力。在政策驅動下,地產行業金融去杠桿趨勢明顯,房地產企業融資渠道縮緊,需要提高現金流管理能力,尋求創新型融資方式。

              在此大背景下,房企迫切希望通過戰略轉型的方式來解決目前行業所面臨的痛點與困境,并寄希望于通過推進地產企業的數字化轉型升級,來助力行業探尋新的業務方向和可能的第二增長曲線。

              與此同時,在數字化轉型的探索過程中,由于地產業務鏈條長、項目多、分布區域廣,大多企業的數字化戰略分散且缺乏頂層布局,地產企業正面臨諸多挑戰和彎路。企業內部各部門數字化的推進不協同,而數字化建設周期往往較長、內耗高、人力資金投入大,導致最終的數字化應用效果不顯著。

              又比如企業內部信息化架構的搭建往往以煙囪式建設為主,由于開發時間與部門的差異,從而導致異構以及多個軟硬件平臺的信息系統同時運行,但這些系統數據相互獨立、隔離,無法實現數據共享,由此就產生了「數據孤島」。

              因此,如何從頂層設計入手,建立一體化的數字化轉型戰略,打破煙囪式建設方式,以提高建設和實際應用效果為前提,根據企業自身實際需求設計可落地性高的數字化平臺解決方案,也是目前地產企業與科技企業迫切需要聯合探索并解決的問題。

              華為在地產數字化轉型的三大探索

              華為近年來積極參與并深入到地產行業,與眾多頭部地產企業一起合作探索地產+科技領域未來的發展方向和業務模式,同時,華為對地產數字化也有著自己獨到的觀點和解讀,針對目前地產行業在數字化轉型中面臨的挑戰,華為希望以平臺解決方案構建為戰略基石,促使地產行業向 3 大方向轉型。

              目前,整個地產的數字化是由企業管理數字化與運營空間智慧化作為兩大核心。其中,企業管理數字化以人力管理數字化、財務管理數字化、運營管理數字化、招商管理數字化、供應鏈管理數字化為代表,這也是大多數地產企業最先接觸到數字化轉型領域;運營空間智慧化包含了從投資決策、設計開發到運營服務的房地產業務全流程的智慧化,是頭部地產企業目前正著力開發數字化轉型的核心領域。

              數字平臺支撐地產企業管理數字化與運營空間智慧化兩大方向,最終實現地產企業大運營、大服務、大資管的智慧地產。

              地產行業數字化轉型目標

              資料來源:華為地產行業數字化白皮書

              1.大運營即地產企業管理數字化

              這里的大運營是指地產企業通過管理流的數字化、智慧化轉型升級,從運營精細化、管控數字化和產品標準化等多個維度提升企業綜合運營能力。大運營的建設目標,是實現地產企業對于內部的人力資源管理、財務管理、運營管理、招商管理、供應鏈管理實現數字化的管理、監控、預測和提前應對,最終實現運營管理數據的價值。

              2. 大服務即運營空間的智慧化

              大服務是以創造美好生活為目標,以數字化為支撐,為家庭、社區、園區、城市提供豐富服務。以智慧園區為例,園區智慧化涵蓋了智慧社區、智慧場館、智慧酒店、智慧產業園、智慧綜合體、智慧大廈、智慧商場、智慧公寓、智慧小鎮、智慧游樂場等。地產企業「大服務」的建設目標,是實現上述智慧空間各類業態聯接的價值。

              以土地投資為業務核心的地產資金模式、以規劃設計、工程施工為業務核心的代開代建模式、以房產銷售、房產交付為業務核心的銷售管理模式,這類的輕資產轉型都沒有脫離傳統「售賣」模式,此種轉型無法對抗宏觀環境的變化。

              資料來源:華為地產行業數字化白皮書

              從產業價值鏈來看,服務管理是唯一脫離傳統房地產「售賣」模式下核心流程的「業務環節」,是能夠體現房地產企業差異化競爭優勢的「新航道」。以智慧社區為例,利用物聯網、大數據、云計算等新一代信息技術,將社區各傳統業務和系統整合在一個綜合信息平臺進行數字化管理的全新社區管理模式,從應用端來看,即提供面向業主端的社區服務平臺、面向物業企業端的一體化信息數據平臺。

              空間是地產各類業態運營服務的載體,所以,空間智慧化是地產企業的必然選擇??臻g運營服務能力,成為地產企業構建差異化優勢的「新航道」。

              3. 大資管即全業態全業務的數字化能力

              大資管是指存量時代中,通過盤活海量不動產,提升流動性,實現領先的投資回報率。大資管的目標是從資金管理、資產管理等考慮,打造高流動、低杠桿、回報可觀的數據資產,提升地產智慧化數據的價值。

              智慧地產需要全棧的技術支撐生態,融合 5G、AI、物聯網、云計算、移動互聯等新 ICT 技術,橫向打通地產業態全場景、業務全場景,縱向貫穿「端、邊、管、云」,最終幫助傳統地產實現全場景、全業態的數字化轉型。華為智慧地產解決方案全景圖

              資料來源:華為地產行業數字化白皮書

              地產商直接合作或投資科技公司,用數字化積極賦能傳統業務

              地產商雖然自身在加快數字化轉型,但不當的數字化戰略也可能造成企業資源浪費,更何況對于大多數房地產商來說,自建需要數十億級的投入,一般企業承受不起,因此市場上從外部合作引入為主,根據投入規模,分為投資型和對外合作型。

              大多數頭部房企均會選擇與科技企業合作,借助科技企業的技術力量增強自身的數字化能力,用數字化和智能化賦能地產的不同應用場景。據克而瑞科創團隊研究統計,TOP30 房企在智能化轉型中均選擇與高?;蛘呖萍脊竞献?,充分發揮對方技術優勢,推動自身發展。

              例如,碧桂園在廣泛開展高校和科技巨頭合作基礎上,其全資子公司廣東博智林機器人公司目前已在機器人研發使用方面取得階段性成果。同樣,近年來綠地集團也在科技領域有較大的投入,并積極尋求與科技公司的深度合作,包括與華為簽訂戰略合作。美的置業則聯合??低?、美云智數、云智易等行業頭部企業,共同布局智慧生態等。

              而除了頭部的地產公司以外,大部分房企對于數字化的理解還相當模糊,地產行業整體的數字化進程還尚處在初級階段,部分房企在沒有科技基因之下,如何在互聯網的迭代更新與項目產品之間做協調,做出真正的地產數字化產品是個難題。而華為在地產數字化發展中走在行業前列,針對地產行業在數字化轉型中面臨的挑戰,提供完整、有效、可切分的地產數字化解決方案,助力地產企業實現全業態、全業務場景數字化。

              華為基于數字平臺,構筑智慧地產戰略基石

              如果把數字平臺看做數據的「機身」,「聯接」+「計算」就是數據的「兩翼」,建設數字平臺成為地產企業數字化轉型的關鍵。

              「構建數字地產底座,創造智能美好生活」,是華為公司在地產行業孜孜不倦的愿景。如何打破數據孤島,加強資源匯聚整合、關聯共享,成為行業數字化轉型的最大挑戰。

              華為沃土數字平臺是以云為基礎,通過優化整合新 ICT 技術,融合數據,使能客戶實現業務協同與敏捷創新,打造數字世界的底座,是使能行業客戶數字化轉型的參考架構。通過數據架構的搭建,打造行業數字化轉型的通用架構,擊破行業數字化轉型的挑戰。

              華為沃土數字平臺架構

              數據來源:華為官方信息平臺

              正如把數字平臺看做數據的「機身」,「聯接」+「計算」就是數據的「兩翼」,建設全棧的技術生態更有利于服務地產企業數字化轉型的全業態全業務場景。

              華為的全業態全業務場景依托「端、邊、管、云」的技術生態,實現數據采集、模型建立、數據分析、業務應用。

              端——作為智慧地產的入口。以智慧安防為例,華為機器視覺打造了多個智能場景:態勢感知、視頻周界、視頻巡邏、人員管控、人臉通行、車輛通行,使安防從被動響應、人工處置到主動預防和智能處理轉變,極大地提升管理效率。

              邊——智能邊緣解決方案。華為以強大算力的 AI 芯片、智能模組、推理卡、服務器等智能產品及運營管理平臺、開放軟硬件平臺,助力地產行業智能化改造,使能智能邊緣。

              管——極簡網絡解決方案。華為通過云化網絡實現即插即用,全方位支持云網視、云部署、云網優、云巡檢,基于先進的網絡管理技術智能預測網絡故障,支持無線網與物聯網多網合一,低功耗,節省投資支持靈活擴展 FRID/藍牙/Zigbee ,助力地產智慧物聯新場景。

              云——華為云。目前已鏈接 300 萬以上的企業用戶和開發者,18000 名以上的合作伙伴。而華為 Welink 作為華為智慧協同辦公產品,實現了云上云下統一互聯、高效協同云。

              華為踐行「平臺+生態」戰略,構建開放互贏的生態。服務地產企業客戶數字化轉型,以數字平臺為核心,「聯接」和「計算」為兩翼,聚合生態共同助力行業成功。

              12 月 9 日 克而瑞攜手地產行業及數字科技領域的伙伴舉辦 2020 第三屆未來峰會,華為中國政企大企業智慧園區首席專家趙博先生將發表主題演講,同時華為作為本次峰會的參展商,歡迎大家蒞臨華為展位,共同交流!




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