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              他們為什么都在協同生態?

              作者: 編輯 來源:互聯網 發布時間:2017-03-30

              ┊文章閱讀:

                “互聯網 ”時代下,隨著人們生活方式和消費形態的變革,技術、融合、創新成為主旋律,以人為本的協同生態正在變革著傳統制造業渠道業態。

                在瞬息萬變的形勢下,誰最先被淘汰?

                互聯網 下的新變革

                “產業鏈由分工變為協同?!?月19日,在華南理工大學東莞校友會上,陳春花教授剖析道,她認為在“互聯網 ”時代,渠道的內在核心價值也發生了改變,其中新渠道最重要的變化是生態協同,而非此前的供應鏈管理分工。

                “協, 眾之同和也。同, 合會也”。協同就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體,協同一致地完成某一目標的過程或能力。

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                以作家出書為例,以往一般都是作者將一本書寫好后,再聯系出版社及印刷廠,最后通過書店等渠道商將書銷售給讀者,這個過程中,整個鏈條的每個環節拿到這本書所產生的利潤的周期是比較長的,可能需要一年甚至更久。

                而今,在互聯網 的思維下,有創新者通過眾籌的形式,協同作家、出版社、印刷廠及消費者,實現這個生態鏈的聚集,不僅提升效率,而且能夠實現多方共贏。

                由此可見,隨著互聯網 的大幅普及,打破

                對企業來說,外部價值創造更重要,而不是內部資源能力。正如陳春花教授所言:“內部資源能力變成外部價值創造,這是最根本的改變?!?/P>

                當下制造業企業經營者將這個思維調整過來后,也許才能理解渠道的根本屬性。

                協同已成為主要發力點

                其實,協同這個概念并非新詞。

                早在2013年,阿里“爆款”引發小二腐敗事件后,公司就對外建立起了多元化的商品生態結構,對內建立開源的生態組織,讓業務協作和發展目標自下而上地形成。阿里巴巴首席戰略官曾鳴也曾在組織內部多次提到,阿里不是“協作”,而是“協同”。

                “協作”是自上而下的命令,“協同”是先有“同”才有“協”,即當大家有了共同的使命和方向之后不再依靠行政命令,而是自然而然地同步起來。

                2014年,賈躍亭在給樂視員工的內部信中也說到,人人都是生態鏈條中的一環,要有補位意識,協同意識。協同對于樂視生態的成敗至關重要,生態成,則樂視成;生態衰,則樂視衰;生態亡,則樂視亡。

                協同高效,才能產能聚變效應,協同不利,則陷入內耗,甚至導致生態坍塌。所以,生態協同的成功與否,關乎樂視生死。

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                2015年,各企業都在布局生態。到2016年,許多企業就將協同作為一個主要的發力點。然而,在我們制造業領域,大家卻似乎慢了半拍。

                目前的制造業,產業鏈仍是上下游分工明確,以至于在當下信息日趨透明的環境下,企業與企業之間、行業與行業之間缺乏有效溝通,仍處于一盤散沙狀態。

                在當下這個互聯互通的世界,我國已經全面進入轉型決勝期的“十三五”新常態下,意識形態在驟變,行業業態在驟變,競爭姿態在驟變,技術樣態在驟變。

                不變的只能被淘汰。

                協同下的共贏共榮

                企業依靠“內部資源能力”和“外部合作生態”形成持續“價值創造”、“價值傳遞”和“收益獲取”的內在“系統邏輯”儼然已經成為一種趨勢。制造業轉型升級急需生態協同。

                所幸的是,在制造業領域,已經有企業意識到產業鏈協同發展的重要性,也在積極打破制造業層級之間的壁壘,促進密切協同。如作為針對制造業升級的P2B/B2B平臺,新共響林遠認為:“打通材料人與制造企業之間固有的邊界,通過密切協同形成聚變效應,能夠從產業鏈角度幫助企業真正實現升級轉型!”

                據悉,新共響在材料應用的角度上,通過打造開放式創新實驗室,運用跨界的資源,幫助材料工匠快速完成實驗室樣品;再通過專項的天使聯合基金,幫助材料工匠打開樣品市場,最后對接到合適的制造業企業。以一種蓄水池和粘合劑的角色,鏈接人與企業,助力制造業產業鏈的協同發展!

                未來,協同將成為企業趨勢,擁有著這種思維的企業將有著更加廣闊的未來。

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